换个视角看疫情对于有人的发展，未来将会发生很大的变化获知海底捞卖菜的信息，尝试定了海底捞的蔬菜，前一天预定，第二天送达，菜品非常新鲜，服务一如既往在这其中，感受到一个企业强烈的“自救”的信念和思维的迅速转变。
同样盒马鲜生创新“共享员工”的人力业态，五菱开始生产口罩，富士康、雅戈尔等一批企业马上跟进，在这样的过程中，老李感受到一部分企业的适应性和大胆的变异不否认变异之后会有一些代价，但是很多的变异却促进了企业升级，很多新的巨头将再次产生。
大胆的预测，在生活和习惯的巨大转型背后将诞生出伟大的企业在非常时期，有些人和企业选择了藏起来，有些人和企业选择瞪大眼睛，着手去实践在2003年我们看到了电商的崛起，而这一次，一个月的时间已经在很多方面初见倪端。
有些用常规的视角不能理解，但是它确实产生比如关于蹦迪这件事，你觉得能够在线上完成吗？但在快手、抖音等平台上，竟然也可以在开播半个小时圈粉26万，点赞超过300万云端概念已经融入工作生活办公学习之中，对传统线下挑战；
意见领袖通过线上发酵，成为一个个营销供应链的超级个体；非接触原则催生出无人技术的迅速发展，无人零售快速推广；有一个印象很深的视频，某地公安系统，通过无人机巡逻，直接向聚众、不带口罩的市民喊话，大大降低了出警成本。
有一个人晚上直播睡觉，竟然引来了数十万夜猫子观看，不能理解，但存在也许就是合理不难预测，在线上和线下这件事情上，国家一定会出现二元化的认知结构这是学习价值观的范畴，但是一定会有先觉者，不断把自己融入在这次非接触经济的熔炉里，反复锻造进化；也一定有人会固守原有的习惯，用有色的眼镜被动的改变。
我经常讲一句话，再大的优势也比不过趋势，汽车替代马车，电力替代火力是趋势性的变化在这样的环境下，越早的适应，越容易符合适者生存的自然法则在这样的背景下，怎么做？1、心态认可变化不拿着传统经验理论的窠臼来框架变化，主动的适应变化，拥抱变化至关重要。
看不起、看不懂、赶不上的情况不要再重演；越早加入进来，越能够获得初期的红利2、团队的力量大于个体能量看似居家的隔离其实背后是万事的互联互通，互联网的逻辑就是万物互联在这样的情况下，更要整合，不要单打独斗，效率是这个时代最重要的产能。
提升格局，以团队力量来攻占制高点老李举个例子，这个时候靠自己再想成为网红，难度很大，即使你天赋秉异依靠团队非常重要3、珍惜当下的环境尽早储备如果没有明确的方向，没关系，这是大多数人的状态，那么在这其中，就抓紧打造好自己。
千万不要被动的等待，不要因为宅在家就可以放纵自己时间是最有情也最无情的东西，每个人拥有的都一样，非常公平而“业余时间”是人与人差距的主要原因4、把眼界放得更宽更远这次危机给我们的视角也提出了新的参考我们的眼界是不是可以更宽，比如国际化的视角考虑问题？比如考虑后疫情可能会出现的机会？会不会部分行业的报复性反弹？什么样的企业行为成为新的价值尺度？危机的处理与应急反应能力是不是要提前规划。
提前复盘、提前预见，在危机中，我希望你我都能引发思考危机是很难预测的，但是勇于面对危机才能寻找度过危机的方法在困难之下，人类才不断地进化，人们才能奋起上路，才能在不断的优化自身和周围的环境一次非常事件，我们会发现会有不同的人朝不同的方向进化，有的人在变化中及时找到了自己的位置，有的人却失去了很多。
如果不想做那个后进的人，如果想剥茧而出，那就去改变关注销售有道，一同前行！
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