以下观点来自于企业人力资源变革管理专家、人力资源数字化转型专家陈永老师，如需转载，请说明近年来，随着人工智能技术的不断发展和普及，人力资源数字化转型已经成为企业的必然趋势然而，在进行数字化转型的过程中，企业必须要注意好几个陷阱，否则将会面临不可预测的风险和挑战。
陷阱一：过于强调数据分析在数字化转型中，人力资源数字化系统所产生的数据量是非常庞大的，这些数据能够为企业提供非常有价值的信息然而，企业必须注意不要过于强调数据分析有些企业会设计大量的分析报表和花哨的人力资源大数据仪表盘，浪费大量人力、物力和财力不说，关键影响业务流程，降低业务效率。
最主要的问题是，这些报表和仪表盘并不能真正解决企业的实际问题一个报表必须基于企业运行的实际需求、需要解决的实际问题来开发，需要对它进行外部对比、内部部门横向对比、时间轴纵向对比、各业务流程单元数据关联性分析，只有在这种大量的应用基础上才有意义。
陷阱二：缺乏长期规划的意识人力资源数字化系统的开发、运行和维护都需要耗费大量的人力、物力和财力，一旦企业进行人力资源数字化转型，在运行过程中会产生对于企业来说大量有价值的数据如果企业缺乏长期规划的意识，就会面临更换系统、数据迁移、人员培训与应用开发等一系列事情。
看似前期省钱了，事实上进行后面运行期与扩展期后，就会麻烦不断因此，在进行数字化转型前，企业必须要有长期规划的意识，并且要对数字化系统进行细致的规划和设计，从而避免后期的麻烦和风险陷阱三：忽略了技术问题许多企业会认为，人力资源数字化系统很简单，随便找个供应商就可以做出来。
这种想法是非常危险的实际上，人力资源数字化系统需要兼容各种硬件和软件，需要实现数据的高效、安全的管理和传输，还需要进行人机交互的优化设计这些问题对于普通的企业而言，都是非常棘手的技术难题
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