笑话大全app(张一鸣的 App 工厂)

抖音是唯一，成为抖音的路径却不唯一。这家公司批量生产 App 能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。欢迎来到张一鸣的 App 工厂。

作者 | 翟文婷本文经授权转自蓝洞商业（ID: value_creation）头条系到底有多少个 App？听到这个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多”不止是他，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。

刚刚过去的 2018 年，这家公司就推出 3 个全新 App4 月，内涵段子被永久关停，3 个月后，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线8 月份，电商 App「值点」被推出10 月初，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。

2018 年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走上述内部人士透露，这个项目已经秘密存在一年时间即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等明星 App，也是 2016 年之后出现的在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。

现在，任何一个产品都不足以代表这家公司，“头条系”才是准确的说法还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，App 推新迭代速度如此之快更重要的是，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后，抖音再次成为短视频领域的领跑者。

最新数据显示，抖音的瞬时 DAU 已经破 2 亿这被投资人形容为，二次奇迹头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效快手拿下 1 亿日活，似乎就要稳坐短视频头把交椅，却被抖音反超两个问题，同一个答案。

App 工厂设置每公开一个新产品，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，“我们好像身处一个 App 工厂”他们近距离感受到，自己供职的这家公司批量生产 App 能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。

欢迎来到张一鸣的“App 工厂”这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth 和商业化，分别负责留存、拉新和变现这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心“三个职能部门会参与每个 App，换言之，任何一个 App 都可以基于此发展。

”一位字节跳动内部人士总结道2017 年，字节跳动全员会，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构，可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释参会者的感受是，“张一鸣把这事想得很清楚”规模最大的是商业化团队负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务，2013 年加入头条，位高权重。

据财新报道，目前字节跳动员工总规模超过 3 万人，除 1.3 万的审核团队外，1 万人为商业化团队，这个数字在 2017 年初还是“大约小几千人”他们负责实现 2018 年头条广告收入 500 亿元的目标，人均年度销售 500 万元。

一位内部人士透露，12 月初时大概已完成 450 亿元字节跳动技术部老大杨震原，之前在百度事实上，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度今日头条最初的算法组，后来负责整个公司的推荐技术基础2016 年，随着产品数量增加，逐渐“归并”，比如内涵段子的业务系统被接入头条。

2017 年初，技术部门根据不同的业务线而分组算法平台组，提供最基础的推荐技术，每个产品线都需要人与信息的连接，除了传统人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐，后者正是“头条系”产品崛起的内核互娱组，目前最大的技术分舵，字节跳动当红产品抖音、火山、皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。

产品技术组，负责今日头条和西瓜视频的技术，西瓜在内部被视作头条的一个频道，通用技术就可以满足需求此外还有垂直产品组，被关闭之前的悟空问答、懂车帝等 App 隶属于此产品技术和垂直产品组区别不是很大，只是后者使命更杂，网盟、与第三方合作等业务也由他们负责。

相比之下，User growth 的团队规模不大，2017 年时团队只有十几人，全平台所有产品的增长策略都由他们来完善，各个产品线负责外围配合这个团队需要的是“增长黑客”这种组织设置，适合 App 快速迭代。

字节跳动新做一个移动产品，成本并不高，基础能力复用，避免浪费“比如在百度，很多产品会用到机器学习平台，而类似的平台有三四个，各自为战但这种情况在头条很少出现，基本会统一到一条技术线”一位接近头条的人士说。

新产品冒出，往往以虚拟项目组的形式运作，若表现不错，再稳固这也决定小组牵头人流动性比较大，字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况上述内部人士说，“如果有新的业务就会发生岗位变动，资源的流动跟着产品走，不会把什么限定死。

”如果一个人喜欢一成不变，多半在这家公司难以适应在一个基金年会的闭门交流中，张一鸣曾分享他对组织管理的思考：公司的业务越复杂，人越多，组织就越大这导致信息失效、（下属）向上管理和业务变大他把类似组织的负规模效应称为“自嗨”，这是他所不能接受的。

流水线作业2017 年底，抖音小到不足以被巨头重视，只是头条短视频战略的其中一步棋但负责该项目的团队就放言，只要加权推广，压过快手不是问题当时抖音 DAU 不足 3000 万，快手早已过亿内部的反馈是质疑声，“还这么小，就敢吹这么大的牛。

”底气来自后台的数据抖音的留存已经相当可观，说明用户黏性足够高留存决定新产品能否获得流量分配，只有这样，才是被验证过的下一步，就是放大是时侯拉新了2018 年春节，字节跳动不惜重金在价格最贵的春运时段，沿京九铁路线选择性投放抖音广告，移动端电影票选座信息也被当作广告位重视，据说当时河南地区的影院被快手覆盖，成都则是抖音。

拉新效果让整个互联网为之惊叹短短一个假期，DAU 从 3000 万冲到 7000 万商业化也随之起步，2017 年底被接入今日头条体系在头条投放的信息流广告，也可能出现在抖音2018 年春节后，这个坐上火箭的短视频 App 就光速独立商业化。

一个挑战类产品报价几百万元，客户还要排队抖音唯一，但成为抖音的路径并不唯一公司决定立项，牵头者就从三个职能部门去挑人，前期考虑商业化为时尚早，拉新也要看新 App 的留存数据如何，再决定资源分配策略目前大多数科技巨头，包括字节跳动在内，单纯生产一个 App“外壳”都已做到傻瓜式的操作。

基本布局、重点点位、图形化设置等，都有成熟方案可选如何让用户得到他们需要的东西，才是核心人与信息的连接，除了人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐后者正是“头条系”产品崛起的内核看准一个方向，就多做几个产品，哪个效果好，支持哪个。

毕竟这家公司具备批量生产 App 的能力，快速试错的成本已经被压缩到最低2016 年，张一鸣决定发力短视频，抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动其中火山的数据表现最好，8 月推出独立 App，两个月后接入头条算法系统。

抖音增长很慢，据说团队 2017 年的 DAU 目标是 200 万随着技术优化，抖音被证明留存最好，资源自然向此聚集某种程度上，这也是公司资源配置的过程但不是你争我抢式的内斗，而是像生物黏菌一样，以最小消耗建立最优路线的自然聚集。

字节跳动资源流动的原则就是数据，利用 ABtest 尽可能量化一切指标依循这个法则，他们相信，总会有好的产品跑出来张一鸣要做的是，负责方向，关注几个核心项目组这家公司对数据的痴迷近乎疯狂2017 年定点挖人时，就许诺未来公司估值的变化。

据说，迄今为止的预测都与事实相符

单挑还是群殴2017 年 4 月，王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条，几个短视频产品还没有大放光彩没有具体所指什么事情，王兴评价他，“非常理性比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么。

而且提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始”比如，创业追求单个超级 App 还是产品矩阵，张一鸣想得清楚，与大多数人的思路却不一样超级 App 的打法，就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中今日资本创始人徐新曾说，美团作为一个“超级平台”很有价值，用户黏性强，资源稀缺，能涵盖更多科技属性。

不止美团，很多移动产品追求这样的超级平台效应张一鸣不是这样只要今日头条一个子频道足够成熟，他就分拆，以独立 App 的形式运行懂车帝、西瓜视频、悟空问答（2018 年被合并到微头条）都是这样的路径发力短视频方向，更是单独成立火山和抖音，2018 年新推出的值点、新草也是如此。

一位投资人告诉「蓝洞商业」，当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候，他并不觉得这个路径可以走通互联网和移动互联网的历史证明，QQ、微信等都是聚焦在一个产品获得成功，矩阵会分散流量，争夺资源，这对内部组织形式和管理挑战极大。

尤其如果想持续创新，难度非常之大熟悉字节跳动的另一投资人却说，张一鸣做出的选择，正是基于连续创新的思考移动产品快速迭代已是不争的事实，交易类 App 防守壁垒比较深，轻易难被颠覆，内容类产品却不然，随时存在被替代的风险。

腾讯和头条系时刻提防新产品降生此外，超级 App 能否让用户持续使用，也是难题几乎所有 DAU 过亿的产品都会面临持续创新的问题曾有投资人认为，快手之所以增长后继乏力，很重要的原因就是产品单一，没有更全面的火力与头条系对抗。

腾讯感受到抖音的强大攻势后，不仅重启微视，更是一年内推出腾讯云小视频、下饭视频、音兔、哈皮等 13 个短视频产品，与头条系的矩阵大法如出一辙与其被别人革命，不如自我革命“持续创造新产品，跨越不连续性创新鸿沟，张一鸣把这样的机制做出来了。

这相当于找到一个更持久的创业周期”上述投资人称此外，字节跳动当前最主要的变现模式是广告按广义广告定义，Facebook、Google 等互联网公司的共同特点是，全平台流量、变现方式综合多样泰合资本管理合伙人胡文钦曾在 2017 年底时就预测，这家公司会进入电商领域。

从这个角度讲，产品矩阵利于广告综合形态的变现“在已有流量基础上，做出新的业态和变现模式，边际收益挺大，成本却不高”胡文钦说头条系产品通用一套用户体系，再加一套广告变现体系，比单个 App 更有优势当然，产品矩阵不是简单的数字相加。

如果没有头条和抖音这样级别的产品，数量再多，也只是 App 集合旗舰外加护航舰，编队才有战斗力只是从目前形势看，头条处在高压监管，图文也面临流量增长的天花板；抖音瞬时DAU过两亿，用户强黏性的可持续性问题依然存在。

“抖音确实会让人产生疲劳感，内容某种程度上的重复性，会让你觉得千篇一律你会不看，或者看的时间变少”一位投资人分析道张一鸣为字节跳动建立了一套持续生产新产品的机制和能力，核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。

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