为培育天然气应用技术特色专业人才，稳固本部业务，迈向高端外部市场，持续提升核心竞争力，4月27日上午，厂组织召开了“专业团队建设启动会”，副厂长王存伟主持，厂领导、机关职能室及基层单位负责人、专业团队团队长及团队成员代表等共计50余人参会。
厂党委书记、副厂长马敬朝对专业团队建设提出了具体要求一是专业团队建设要落地走实，统筹好各项资源要素，做到工作计划完善，保障措施完备二是专业团队建设要明确目标，突出问题导向，攻克卡脖子关键技术，聚焦人才培养和三支队伍人才梯队建设。
三是专业团队建设要合力保障，全厂统一思想，机关职能室及各单位配合协调，科学配置保障资源，使专业团队真正聚焦科研攻关和技术突破
厂长、党委副书记廖德云进行了总结发言，对专业团队建设寄予厚望，并提出了3点要求一是认清形势、找准定位，切实增强技术创新和科技创新对高质量发展的支撑力，坚定不移推动天然气大发展，加快科技创新步伐，全力推动科技水平提升和科技自立自强，全力构建科技攻关体系，激发科技创新活力，加快推进数字化建设步伐。
二是求真务实、紧盯现场，以问题为导向，抓住生产经营中的难点、痛点开展技术攻关，充分利用厂内资源在油气开发、集输、压缩机维保、信息化建设等领域找准技术突出点，开展技术攻关三是转变思想、提前谋划，抓好团队人才培养，切实提升各层级人才的素质和能力，强化组织管理，找准现场问题、精选攻关项目、做实人才培养。
启动会上，组织人事室主任王磊代表厂专业团队建设领导小组宣读了专业团队建设的通知，宣布了8支专业团队团队长、副团队长人选，宣布了2项由各专业团队承接的指令性课题，并对下步工作进行了简要部署。
仪控信息技术服务团队团队长王飞、团队成员张杰分别代表8支专业团队团队长、团队成员进行了表态发言。
专业团队建设涉及安全管理、气田开发、采输气投产、管道保护、压缩机维保、仪控信息、计量化验、党建管理等8个专业方向，涵盖管理、专业技术、技能操作三支队伍人才共计158人。
按照“7+1”模式成立专业团队是厂资源整合突破创新的重要举措，是厂转型发展的重要改革实践，厂在新时代谋划的破局之道，下步专业团队将聚合奋进力量，实现科技赋能，助力厂高质量发展。
编辑：陈康朝初审：王 磊审核：魏玉鑫签发：耿卫华
亲爱的读者们，感谢您花时间阅读本文。如果您对本文有任何疑问或建议，请随时联系我。我非常乐意与您交流。
发表评论:
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。