英雄联盟团队合作的重要性（凝聚合力，共话未来——2023中国培训行业生态合作伙伴大会圆满落幕！）英雄联盟攻略 / 团队合作中的领导力与决策制定...

随着中国经济和企业的快速发展，企业对于人才和组织能力提升的需求更加迫切企业培训市场也随着需求的扩大得到快速的发展，产业分工日益细化，产业结构不断完善，产业规模和资本化程度快速提升在当前宏观压力加大和市场不确定因素增多的背景下，做专做精，加强合作，跨界融合，共建协同发展的良好生态尤为重要。

4月21日-22日，2023中国培训行业生态合作伙伴大会于南京博览会议中心召开大会期间共汇集上百家机构供应商，其中近40家代表应邀发言，共同探讨产业发展的未来方向和发展机遇，发布适配不同应用场景的产品、产品组合与服务解决方案，展示企业教育培训、学习发展领域的先进技术，分享客户伙伴的优秀商业实践与成果，构建开放共赢的健康生态。

下面，小编带您一起来回顾其中的精彩瞬间！生态·共赢李忠秋T20培训机构董事长俱乐部创办人、结构思考力研究中心创始人、人才思维发展联盟理事长

中国企业培训行业，不缺好老师、不缺好课程缺真正好的产品经理和好产品，更缺懂产品、懂人才培养、懂经营的企业家；希望每一位同仁都可以成为“教育企业家”以结构思考力为例，公司以产品中心模式拉动产业链上下游，联合国内外头部思维类版权课程机构、专家名师及出版机构，整合国内外优质内容，搭建符合中国企业人才特点的思维发展体系，构建产研生态圈与交付生态圈，赋能培训机构成长。

丁晖改进咨询联合创始人&CEO、培训机构生态联盟理事长

业内一直流传着一句话“培训机构，是最需要培训的机构；咨询机构，是最需要咨询的机构”这话虽刺耳，但值得警惕陷入脑力劳动者陷阱；持续归零，缺乏组织分工与系统沉淀；无力输出工具方法论……这些已日渐成为众多中小机构的痛点。

改进咨询以“嵌入式”合作方式，帮助培训机构设计服务转化路径，依托“135”铁三角服务团队（1个运营经理、3个项目经理、5个顾问），长效赋能合作伙伴包蔚然新华三人才研学中心渠道发展研修院院长

新华三人才研学中心致力于成为ICT行业中小微企业成长进化的支持者与（潜在）从业者终身学习的陪伴者针对生态链中企业面临的普遍问题，中心以自身“小生态”，联合第三方伙伴外部生态，赋能产业“大生态”；通过“轻咨询”模式助力伙伴业务升级、管理改进、组织进化；同时也力邀其共创产品、共担责任、共享资源。

严光哲DDI大中华区渠道总监

DDI秉持长期主义与专业主义，以客户为中心，面向市场持续输出高品质、有深度的产品，通过共享资源、优化流程与经验分享，助力渠道伙伴开拓市场、安心交付，“成人达己，协力共赢”杨伟鑫极客邦科技合伙人、市场副总裁。

极客时间通过好内容、好服务、好产品这“三板斧”赋能数字人才生态，向合作伙伴提供代理政策、营销培训、资源共享、联合推广等支持，采用营销合作、平台合作、课程内容合作等模式，助力企业打造行业领先的数字人才团队，驱动企业的数字化转型与高质量发展。

段烨湛卢坊教育科技创始合伙人兼首席技术官

湛卢坊与师资共创版权、与机构共建产品、与生态共享利益，提出版权合伙人计划（培养100名核心讲师，开发100门版权课程，合作100家战略机构），根据机构特性，针对机构特定的客户群体，为机构量身定制产品，拥有独特的产品线，拥有稳定的供应商，更好的服务客户。

刘永健高科教育副总经理兼首席产品官

高科教育紧紧围绕国家发展要求，顺应时代潮流，坚持“教育为本、科技强国”的历史使命，充分整合各股东高校的优质学术资源，与各类科研院所及企业广泛展开平台联动、协同合作，积极推动高校的科研成果转化；致力于拓宽教育的广度与深度，让教育真正实现广泛化、全球化，打造国内及国际领先的高端教育服务平台。

刘国俊德博诺中国合伙人

随着国内知识产权环境越来越好，为了更好地满足德博诺中国本土化诉求与中小机构普遍对版权产品的需求，德博诺中国也开始尝试渠道合作方面的探索团队将持续打造顶级思维经典品牌，深度研发中国定制应用产品，为合作伙伴提供多维度服务，以高品质的思维训练体系、专业交付团队支持渠道伙伴发展，共创生态型未来。

德博诺坚信，产品力和产品线决定客户口碑，品牌力决定发展空间，渠道力决定业绩倍增和客户深耕，生态则决定我们的生命力和永续发展。赵光鹏UMU董事总经理

作为一家技术平台服务供应商，UMU充分发挥自身优势，通过AI推荐、AI生成、AI赋能课程等功能的布局，正在成长为企业学习发展领域的 “超级应用”UMU同样需要内容合作伙伴与运营合作伙伴，希望可以与伙伴们一起发展全球学习资源，连接人与知识，加速知识的流动；也期待通过进一步深度合作，实现 AI 与产品的“飞轮效应”，让每个人都乐于融入、敢于分享、有所收获。

李广俊华商基业创始合伙人、高级副总裁、渠道总监

华商基业与渠道合作的三板斧“赋能、支持、增值”，凭借全面的销售培养体系与丰富的产品知识，华商基业定期组织“华商论建”分享、销售故事力提升、“全产品”话术锤炼，层层递进，帮助渠道提升销售力；提供系统化销售管理工具，从客户档案管理到客户关系管理到销售机会管理，全面细致解决渠道销售跟进问题；协助渠道举办线上线下各种沙龙活动，帮助渠道链接激活客户，现场深度沟通客户；最后通过“带做”“培做”助力合作伙伴实现能力迁移。

趋势 · 洞见李阳腾讯TMI 联合发起人

随着行业生态的发展和学员需求变化，企业培训行业从碎片化、粗放化走向规模化、精细化已是必然趋势腾讯营销洞察（TMI）联合T20 培训机构董事长俱乐部、多鲸资本，共同推出《2023中国企业培训行业发展白皮书》，全面梳理国内企业培训的行业现状、洞悉市场需求布局，共探企培机构发展机遇。

报告指出，企业培训市场规模稳定增长，线上平台型企业培训机构门槛高，线下服务型机构领域及行业细分众多，亿级营收的企业培训头部公司涌现；自主搭建平台成趋势，行业走向开放共赢，即将迎来新一轮兼并整合热潮；企业培训商业模式将围绕内容、服务与技术，从低附加值走向高附加值。

此外，未来提升机构品牌影响力、专利化课程内容和师资队伍的建设将成为实现机构差异化竞争的基础；同时，以目标学员和采购方的需求为核心，在正确的渠道用正确的方式实现高效的沟通，从传统销售路径向线上全链路营销转型，都将是提升企培机构提营管理效率和品牌核心竞争力、实现良性发展的关键。

严泓培颂能中国合伙人

如何在变革时代赋能领导力提升？首先，要理解变革时代领导者所肩负的使命和责任：1）核心价值传递——企业核心价值观的传递和统一认识，2）品牌共识归属——企业品牌在员工中达成共识并有强烈的归属感，3）人才生态共建——涵盖了员工、供应商、客户的全生态产业链生态圈。

其次，迎接使命挑战，基于“提升绩效+推进变革”的理念，探索领导力提升季益祥行动教练®创始人

AI技术及相关应用的不断普及，智能教练的未来发展呈现以下4个趋势：1）“训与战”双向循环——冲突模拟与实战应用2）基于神经网络学习的一客一策预生成模型3）实时激励式成长4）元宇宙中的销售场景模拟应用陈毅

歆睿邻产品总监

管理者人才梯队发展中业务赋能的难点在于：选题不合适、训站两张皮、环境不支持、成果难复制在解决业务问题过程中沉淀方法与能力，在通过专业的手段与工具解决业务问题，二者进入良性循环，就是业务赋能的“最佳状态”。

刘述清师出名门总经理

企业培训中心价值创造与升级需要转变思维，从“经验内化”到“智慧输出”经验内化，组织赋能：以经验型人才为对象，以萃取过往经验为标准，以外部转化-内部传承为过程，以优化体系-提升绩效为目的智慧输出，生态赋能：以名人、名企为对象，以版权化知识产品为载体、以企业智慧、行业输出为梦想，以推动知识资产价值最大化为目标。

曹莹凯洛格咨询总监、组织咨询与领导力发展专家

数字化时代所呼唤的人才：具有数字化技能的创新型人才她向来宾介绍了数字化时代未来组织的4项基本原则CCTA（客户导向、协作、透明、敏捷），并指出依靠内部挖掘数字领军人才，激发“活水”培养T型人才，塑造敏捷团队，提升整体效能，是当下培养数字化人才的必由之选。

王建成保利威培训行业高级总监

业务转型与增长的需求倒逼企业培训走向数字化企业培训4.0时代的开启，也意味着直播正在成为不同行业高频使用的学习的工具伴随着直播技术的日趋成熟，企业培训服务商以 SaaS、PaaS技术融合创新发展助力企业业务高质量发展，以OpenAI、ChatGPT为代表的AIGC的浪潮也将为企业培训打开全新的大门。

师资·合作崔宏民先闻道董事长、名师研修院院长

在先闻道看来，优秀的商业讲师需要具备专业能力、商业能力与教学能力，可以开发出有理论体系支撑，有工具方法可落地，可解决场景化问题的课程先闻道商业讲师按照“三关九步”，通过严选（训练营、试讲）-细琢（实训营、商业化、磨课会）-猛推（内推评审、出师、外宣传播、精准营销），将合格的讲师推向市场。

洪海江明企明师®培训师高级研修院院长

内训师项目怎么才能服务好组织战略或绩效改进？在不同阶段基于单项能力提升的讲师培养模式，已经不再适应当下对讲师复合型能力的需求，通过内容开发、教学策略、教材制作与卓越授课“四大模块”的组合训练，依序解决“讲什么”“怎么讲”“用何讲”“讲得好”这几个问题，完善内训师培养体系。

产品·创新张学敏结构思考力®高级讲师

将思维教育融入管理之中，可以有效统一企业思维标准，提升组织运转效率透过结构看世界是一种生活习惯与态度，结构思考力强调先总后分的立体化思维，通过理解、重构与呈现的三层模型，使隐形思维显性化，有效分析信息真伪；显性思维结构化，快速形成独特观点；结构思维形象化，充分洞悉事物本质。

吴冯淑郅极商学CEO

全球企业创新的平均成功率不足20%原因在于：对客户需求的认知不足，缺乏相应的战略聚焦、领导力、创新流程，内部抗拒等创新，需要深入洞察客户需求对此，郅极商学打造的《创新增长营》通过产品创新、市场创新与商业模式创新，培养应对业务挑战及企业竞争优势的管理能力，激发组织创新活力。

佟宇求索学堂首席运营官

求索学堂基于党建、法治、安全等领域打造全新的培训产品矩阵，采用多场景接入，依托政府机构背书，以全内容覆盖“一库多网”应用，精准运营支撑，最终实现党业融合，生态突围。叶阿次外滩商学院院长、创始人

外滩商学院相信：能够解决中国企业问题的 ，一定是中国方法！学院坚持以“成为推动中华商业文明进步的引领者”为初心，积极探讨组织进化的核心能力与建设方式，聚焦两类客户，赋能组织与个人，增强核心竞争力唐长军百年基业创始合伙人、ISFAL国际行动学习协会联合创始人、CSAL中国行动学习协会创始人

行动学习圆桌会是什么？基于多课题模式的行动学习培训产品。

黄智威混沌南京分社社长

混沌学园致力于用优质前沿的创新课程，助力企业持续提升创新力，帮助企业获得新时代生存和发展的必备能力混沌相信，通过创新力的学习，每一家企业都能创新、会创新，用创新适应时代、赢在商业、造福社会、成就不凡学园全新打造的“混沌创商院”从业务问题出发，启发用户习得创新思维，打破决策盲区；输出业务方案，边学边落地；达成战略共识，减少组织内耗；链接新锐企业家，打开圈层视野。

周瑞韬钰咨询合伙人

一项由IBM进行的研究发现，通过智能化学习，可以将学习时间缩短近一半，并且可以提高学习效果该研究还发现，智能化学习可以帮助学生更好地理解学习内容，提高他们的学习兴趣和动力能师高徒导师制数字应用平台能够满足特定行业的要求和标准，定制行业专业内容，例如金融、医疗、绿色能源、零售等。

平台包含特定的功能和工具，可以帮助行业内的专业人员更有效地处理和管理业务刘俊甫绩智国际副总经理

管理学研究与实践均证明：新经理初任管理岗位时面临诸多管理挑战，亟需提升在沟通、冲突管理、工作授权、员工激励、教练辅导等方面的核心领导技能对此，绩智国际聚焦新经理在心态、关系、技能三方面的管理挑战与发展目标，精心研发六门核心课程为新经理领导力发展打下坚实基础。

此外，为顺应数字化学习趋势，沉淀丰富项目经验，还同步推出新经理领导力发展线上、线下混合式数字化解决方案黄大伟蹊成领导力®研究院院长

根据“5G领导力”培养体系，每个经理人层级的职能定位和能力要求都各不相同，各阶段领导力课程也有本质差异其中，“5G领导力”中的“5G”分别指向：Good Worker好员工，重点要解决的是“职业素养”的问题；。

Good Coach好教练，重点要解决的是“言传身教”的问题；Good Manager好经理，重点要解决的是“用人成事”的问题；Good Boss好高管，重点要解决的是“全面掌控”的问题；Good Leader好领袖，重点要解决的是“自我修炼”的问题。

王明伟影响力密码®品牌创始人

战略执行的最大挑战在于跨部门协作不畅影响力是在自身没有权力的情况下，以间接的方式产生效果的能力解决跨部门协作的问题，两大协作场景是关键· 一对一协作：关键跨部门沟通· 一对多协作：跨部门任务推动李慧渊Fournt Cinsulting创始人

对于盘点而言，最痛不过白忙一场事实上，组织盘点不是为了出报告，而是为了做决策从商业环境与企业战略出发，聚焦重要目标与关键任务，规划盘点、评估差距，做以终为始、有的放矢的盘点，通过对人才管理的优化，让组织中的人可以通过挑战具体情境，最终实现敏捷与创新。

汤梦真秋叶集团企业事业部副总经理

进入AI时代，秋叶开始运用AI技术加速转型，创造新势能在公司内部已经开始用AI响应客户需求，提升办公效率；而在产品端，秋叶也正采用AI技术撬动知识管理，以此来赋能企业的数字化转型，打通产品最后一道关卡，让学习简单有趣，让工作轻松高效。

赵明辉卓越经理人创始人

数字化学习是“配角”还是“主演”？是新瓶装旧酒，还是重构了学习的逻辑和体验？企业数字化学习的核心价值是面向创新转型的学习，能够解决过去的培训痛点，解决企业转型的驱动问题此外，他还提了数字化学习的“头号玩家”攻略。

攻略心法1：游戏改变世界学习运营的第一性原理——让学习的人爱上学习互联网用户习惯和成瘾机制包括诱人的目标、逐渐升级的困难与挑战、积极的反馈、多变的酬赏，令人痴迷的社会互动、未完待续的紧张感和荣誉体系的竞争等。

攻略心法2：人是社交的“猴子”社交是所有互联网产品的必经之路被关注、被认可是人们与生俱来的需求，在线学习的社交属性的设计可以有无限的想象空间攻略心法3：群众是真正的英雄群体的智慧才能解决变化中的问题，来自内部的“群智涌现”能够实现真正的学习生态。

顾增旺阿拉ALA行动学习·问学堂总架构师

国际行动学习协会（WIAL)对于行为学习给出的定义为：一小组人共同研究真实的问题、采取行动并从中学习的方法行动学习当下面临现实的窘境在于：促动促动，不促不动；催化催化，催而不化；教练教练，有教无练如何解决？唯有回归原点，从问题解码开始。

张阳佳讲科技专家团代表、华为大客户销售专家

公司营销系统出现问题，症结的关键普遍可归于，第一，销售管理失序：从上到下，缺少贯穿性销售管理动作，目标导向不足、拆解不到位，管理机制偏弱，管理角色错位；第二，绩效管理混乱：缺少经营达成与个人收益相关联的绩效管理闭环，经营导向没对齐，压力传到不到位。

而构建持续赢单的销售系统，至少需要满足3个基本配置：一门赚钱的生意、一个复制生意的团队作战模式、一套频繁使用且高效的激励体系刘世龙觉知行创始人&ALA中国区首席促动导师

觉知行的业绩倍增行动学习项目，以结果为导向、以事实为依据、以数据为准绳，坚守“做中学，学中做”底层逻辑，以终为始，做学结合；聚焦2维学习目标，以结果为牵引，以过程为载体实现能力绩效双提升；实现组织学习，从物理反应（行为），到化学反应（思维），到生物反应（心智）的进化，实现学习效率、效能、效益三个方面的提升；构建组织学习的创发场、对话场、实践场、系统场四类学习场域，实现组织内的显性知识、隐性知识高效转化。

赵明星刘妈导师团总经理

企业在线学习资源建设正从头绪阶段、导入阶段、发展阶段、迷茫阶段，向体系化阶段与动态应用阶段逐步发展智慧学习版权系列课程即通过精准的用户画像（个人画像+岗位画像）与精准的学习内容（学习资料+学习设计），以数据赋能组织的智慧学习。

唐峰领跑者管理咨询创始人

如何塑造企业精神，锻铸钢铁军团？依托“三一个”工程，以德为先选聘人才，以高浓度文化培育人才，以高目标牵引任用人才，以高组织张力留住人才· 力出一孔一条心：共同的价值理念· 科学设计一张图：共同目标（战略目标管理地图）。

· 凝心聚力一场仗：共同的任务Tracy Jiang简正软实力赋能中心创始人

在不少行业，产品正在成为服务提供的媒介许多传统的制造企业和高科技公司，已逐渐发展成为服务供应商所有企业都是服务企业，服务设计正是以体验设计为基础（包括顶层设计+落地设计）的一种系统方法好的服务设计可以帮助企业从全局的、系统来自的角度重新审视产品、用户服务、品牌、商业模式和运营流程，从而提升或重塑客户体验对品牌的忠诚度。