日前，立邦涂料控股株式会社（Nippon Paint Holdings）发布公告， 立邦集团正在实施由“流程改革”、“价值创造转型”和“数据利用转型”三大支柱构成的数字化（DX）战略，其基础是“强化数字基础设施”，包括加强信息安全和更新核心业务及系统，以及通过生成AI和公民发展等“提高员工的数字素养”。
DX战略包括三大支柱：1）流程改革；2）价值创造转型；3）数据利用转型 集团通过推进这些DX战略，灵活应对瞬息万变的市场变化，同时创造新的商业机会，稳步提高立邦集团的盈利能力，从而实现股东价值最大化（MSV）。
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据悉，石野普之是立邦集团DX战略的负责人公开资料显示，石野普之1984年4月进入理光株式会社从那以后一直从事软件开发2000年开始在美国的综合销售公司任职，历任IT管理和ERP项目的负责人2009年回国，2012年起担任全球IT负责人七年。
之后又兼任理光IT株式会社的代表董事、社长、执行董事2021年8月起担任立邦涂料控股株式会社常务执行董事CIO2022年起担任立邦涂料企业解决方案有限公司执行总裁 石野普之表示，通过系统优化进行流程改革。
从2024年初开始，立邦集团将实施一系列改革，通过从根本上审查各合作公司独立拥有的系统以及在此基础上单独优化的流程，实现业务流程的合理化和标准化过去，每个合作公司都拥有并运行自己的系统，这导致了出现多种问题：各公司之间的数据协调耗时、各公司的流程各自优化、系统支持终止时安全漏洞风险增加。
优化整个集团的系统和流程是一项重大挑战为了解决这些问题，我们将在整个立邦集团内引进“标准流程和支持标准流程的ERP系统”，同时借鉴先行一步的海外合作伙伴公司的系统实施成果和成功经验，目的不是简单地引进一个系统，而是在整个立邦集团内彻底实现业务简化和标准化。
我们的目标不是简单地引进一套系统，而是在整个立邦集团内彻底简化操作并实现标准化石野普之指出，利用生成式人工智能实现价值创造转型立邦集团正在通过部署使用生成式人工智能的立邦集团专用工具“NP ASSISTANT”，努力实现价值创造转型。
自2023年10月开始导入该系统以来，我们已在整个立邦集团内营造了能够安全使用该系统的环境，并逐步扩大了合作公司、部门和事业部的数量与此同时，我们还通过内部网络及时分享案例，并依次举办使用案例说明会和学习会，在提高员工数字素养的同时，提高业务效率和质量。
结果，现在每三名员工中就有一人定期使用该工具今后，我们将进一步深化使用水平，例如利用我们自己的信息与此同时，我们还积极利用RPA和低代码工具，每位员工都以“公民开发者”的身份为组织和业务的发展做出贡献，同时努力以公司前所未有的方式创造新价值。
通过数据集中实现“数据驱动管理”立邦集团正在推进流程改革，同时不断引进标准流程和配套的企业资源规划系统（ERP），目的是集中管理从接收订单到装运和收取应收账款的所有业务流程这样一来，整个立邦集团的各个业务和生产基地的具体业务都可以实现可视化，从而实现管理资源的优化配置、决策过程的强化和管理决策的快速化。
这种“数据驱动管理”的早日实现将加速现有业务的增长和新市场、新业务的开发，同时对商业环境的快速变化做出即时反应 超越DX战略：“我们希望的方式”石野普之表示，尽管立邦集团的数字化进程才刚刚起步，但随着数字技术的飞速发展，利用数字技术改造公司业务流程和业务模式的DX已成为重要战略之一。
我们认识到，这不仅需要更新系统，还需要提高员工个人的数字化技能，并推动工作场所的整体流程改革通过推进这些DX战略，我们旨在灵活应对不断变化的商业环境，创造新的商业机会，提高日本业务的盈利能力，最终实现MSV
（涂界）推荐阅读【资讯】瞄准4000多亿级庞大市场，立邦密集投资布局扩充产能【资讯】将亮相法国！立邦成世界技能大赛中国组委会战略合作伙伴【资讯】立邦在上海投资扩建实验室，这次瞄准了新的研发领域【聚焦】连续霸榜9年，立邦涂料亚洲霸主是如何炼成的？。
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