lol专业团队（百盟讲坛第一期丨任人唯贤，维持同盟生命力的核心要素）英雄联盟攻略 / 团队合作中的默契培养与信任建立...

明天就是假期啦，主公们最得力的“显眼宝”乔妹又来啦！嘿嘿，但今天的主角可不是我！在正在开展的【百盟讲坛】征集活动中，我们收到了非常多主公的用心投稿，也有幸与部分盟主进行了促膝长谈~今天特地邀请到了其中一位盟主，来自

跨服9朝花丨观沧海的太白哥哥，来和大家进行第一期的【百盟讲坛】分享，热烈欢迎~目前投稿正在征集当中，感兴趣的主公要抓紧时间点击下方链接参与活动啦！点击查看01本人介绍

作为战地公测开始就进坑的骨灰级SLG玩家，虽然自问并不是什么超级大R，但看着自己一手建立的同盟从S1的5人初创团队，到如今跨服积累的数百精锐，在这大半年的时间里，不能说和好兄弟们有“建功立业”，但至少是做到了“与子同袍”！适逢这次百盟讲坛的活动，那我也来献丑一番，唠叨一下

我的同盟心得吧。如有雷同，实属英雄所见略同。

先介绍一下本人的基本情况在玩战地之前，我已经在同类SLG游戏里被“折磨”多年了，最大的收获是结识了几位能“出生入死”的铁杆好兄弟，在获得了数个赛季的“征服盟”后，赛季后期的种田时间里实在是无事可做了，这时有兄弟发现了战地这个新战场，于是等战地一公测，我们便第一时间开区建盟，成立了我们的第一个同盟。

“国士无双”承蒙兄弟们的信任和抬爱，大家喊我一声“白哥”，我也一直担任盟主的职位这是一个听起来霸气，但实际时刻“受气”的职位，因为你所做的每一个决策，都要为盟里所有兄弟负责，也有不被理解的时候，所以我认为SLG游戏的盟主最重要的是要一颗能承受压力的。

“大心脏”——这比一掷千金的壕气要有用得多。02团长责任制

1团长责任制的精髓战场分包，责任到人要介绍我们的团队责任制，不得不先说一下我们一直沿用的“同盟二级管理制度”这是一项经过多年SLG同盟管理经验验证和优化的管理策略以我们的【朝花丨观沧海】为例，所谓的“二级管理制度”。

，就是以“盟主、副盟、总指挥、外交、史官”等基础职位组成的一级管理团队，加上“各团长”组成的二级管理团队，团长只对自己所管理的“独立团”负责，在和平时期负责攻城考勤等活跃任务，在战时则负责组织所属团员的战斗和考核。

这套管理策略最大的优势是可以解放副盟等内政官员的精力，同时能更高效的传达指令，尤其是战时好几个战场同时爆发，往往不同战场会有不同的战略目标，甚至要在短时间内随机应变做出部署（有开麦指挥经历的肯定有共鸣），这时一个能充分理解作战方略的团长，能如臂使指安排一个团的行动，这呈现出来的战斗素养差距，足以碾压绝大部分实力相当的同盟了。

2团长责任制的选拔任人唯贤，能者为先要我说，一个合适的团长比盟主重要多了，所以我们对于团长的选拔和挖掘是作为同盟长期工程来对待的在平时的日常活动中，我们会特别关注那些特别活跃和在线时间较长的成员，特别是那些会主动表达意见和提出建议的人，在合适的时候会让这些成员参与到。

管理层决策中同时会以“副团长”的身份让这些新晋管理者参与到实战中，如临时作为徐州活动或者许田围猎的指挥，在实战中练习和成长对团长的激励方面，我们主要靠的是月卡和每周的战利品，对于贡献特别突出的团长，我们还会考虑在赛季结算的时候给予盟主或其他。

管理职位，以获得更好的系统奖励同时在赛季期间有想法进入一级管理层的团长，我们也非常欢迎和支持，毕竟这是游戏不是上班，能有更多的储备人才是每个同盟管理者最乐意看见的前面有说过我们并不是靠人民币战士支撑的军工盟，所以以上这些激励其实说起来并不算丰厚，更多的是靠大家。

精神上的凝聚力，所以对此我是十分感恩和信任我们的管理团队的，这里也趁此机会重点感谢我们盟的管理团队，我其实很想当一个啥都不用管的大头兵，期望我能早日达成心愿哈哈哈3团长责任制的利弊志同道合，好聚好散团长责任制固然好用，但也是一把

双刃剑因为SLG游戏的同盟其实和现实社会一样，能一起走下去的人毕竟是少数，绝大部分都是过客，更何况这还是一个没有利益绑定的游戏而已因此在同盟发展的过程中我们也经历过核心管理层出走，带走整个团的情况往往一个团长做得越称职，带走一个团的时候就越容易。

不过话虽如此，但出现分道扬镳的时候，我第一时间往往是反思自己，毕竟马爸爸说过，团队的离开，要不是钱不够，要不就是受委屈了，如果跟着你有肉吃的话，又何必另谋出路呢庆幸的是，尽管我们也经历过出走100人的大出血，但也迎来了150人的大回血，但我都尽量做到了。

好聚好散，说不定哪个赛季又能见面呢！而对于新成员的招募，我们也并不以战力为核心要求，只要是活跃的玩家，并且服从管理我们都非常欢迎，毕竟这是团队游戏，团结的活人可太重要了4各团保持默契的心得以诚相待，攻心为上。

上述的“团长责任制”并不是什么独家的攻略，很多同盟也做得比我们好，而我们同盟能一路走下来，我认为是得益于平时建立的情感连结比利益连结更大，这一点我相信很多同盟管理者都有自己的一套办法，我就抛砖引玉一下了。

首先就是要将团长和整个团“一荣俱荣”的意识培养出来，让团长意识到这不是一个挂名的职称，而是需要承担起和整个团一起成长的责任所以我们会要求团长带领团员充分参与到每一次活动中，例如许田或者徐州活动中，我们都会以团为单位报名和竞争，在攻城的时候，各个团长也要考核自己团员的出勤和贡献，既培养了默契，也增加了凝聚力。

其次是我们在同盟群里闲聊的时候，在同一个城市的盟友们会主动约饭喝酒，虽然目前还没机会做到全盟聚会的程度，但小团体偶尔的线下面基，把酒言欢，往往也能在盟群里调动起氛围我也期望战地无疆有机会能组织起同盟聚会的活动，我保证第一个报名哈哈！。

另外我们会设立【史官】一职，负责记录我们的联盟发展事迹我认为同盟文化建设是一项十分重要的工作，先不说提升凝聚力和归属感，当回看S1的点点滴滴时，心头涌起的感动就要让我充几个648来平复一下心情！（开玩笑的哈哈）尤其是我们的第一次远征的天崩开局，花了整个星期才打通2级州，但在成员们不屈的意志和坚韧的执行力下，最终打穿4级州，成功逆风翻盘！你要问我为何记得这么清楚？就是因为有我们史官的“妙笔生花”，将这荡气回肠的经历镌刻在属于我们的“史记”里。