讲话条理分明，有理有据，生活工作都非常自律，谈起技术眉飞色舞，提到新的技术进步时更是兴奋的难以自己。他就是典型的程序员，被大家亲切地称呼为“宝哥”的付彩宝，京东商城平台生态部商家研发部负责人。
亲切、和蔼是他的标签靠谱、勤奋是他的注解
稳扎稳打，步步为赢“我来京东的时间是2009年11月2日，整个过程也比较简单，是正常面试进来的当时也有其他公司的选择，不过考虑到京东是互联网公司，加之京东卖电脑数码产品口碑非常好，我就选择了京东”付彩宝简单向记者描述了他加入京东的经历。
一次简简单单的入职，转眼间就到了2018年，马上就是9年，还差一年就是10年超级大佬在这里还有一个小插曲，在我提到宝哥已经是9年老员工时候，付彩宝特意提醒道：“还有快一个月时间才到9年”这样的表达充分体现出了付彩宝程序员式的严谨和认真。
加入京东之后，就开始了他在京东的“打怪升级”之路，一步一个脚印，稳扎稳打，在他历任的每个岗位上都做出了突出的贡献。
代码是最爱“我最开始加入京东是在当时的架构组担任架构师岗位，之后负责京东的库存系统和价格促销系统，当时京东还在苏州街办公，正在从.NET向JAVA升级中从2010年底开始升级，用了一年多时间，一点一点更换，最终全面转化为JAVA系统。
到了2013年2月的时候，我们做的实时库存和实时价格系统，在大促时日均调用量都可达到了百亿级，满足了业务上的高并发需求，性能上调用也从过去的最差情况延时半小时变成了秒级的实时调用，顺利达成了预期目标”付彩宝介绍说。
随后付彩宝开始负责京东非常重要的项目-订单履约率提升项目，主要目标就是提升订单从消费者下单，经过拆单、预分拣、面单发票确认等具备生产状态后，再到指定库房系统的效率付彩宝介绍说：“这个项目和以往我主要担任研发职责不同，很大程度上兼任了项目经理的角色，要对整个项目的需求、进度、研发全面负责。
最终实现了消费者下单到库房的订单下传时间从半小时缩短到了5分钟以内”2014年之后付彩宝就从交易研发部门转到了POP（第三方商家）研发这个时候他的感悟就是：“过去我们可能更加重视系统效能部分的研发，到了POP之后，我们除了效能之外更加重视商家对于我们提供的后台系统使用体验，这种体验的提升是无止境的，也是很难量化的东西。
不仅仅是我们对标的友商在不断进化给我们压力，我们自己也有不断改进的动力京东整个系统脱胎于自营，很多时候是不适用POP商家的，这就需要我们根据商家需求做出改变未来，我们的目标是走出来自己的路”
创新项目更适合闭环
有时我也需要静静思考在京东将近9年时间，在问及有哪些人留给宝哥深刻印象的时候他非常谦虚的表示：“我觉得给我帮助最大，印象最深的就是我的历任领导在负责库存、促销研发的时候，朱缙总在业务、技术方面给我的帮助都非常大。
在负责POP研发的时候，马松总对我的帮助很大，他在POP系统设计、业务流程、研发方面都给了很多的指导一直到后来闭环居家生活事务部的辛利军总，还有现在林琛总也都给了我很大的帮助，让我在认知和能力方面不断提升。
”京东为了满足业务快速发展的需求，研发体系也会做出相应的调整“闭环”就是一个经常被提及的词汇，它的意思是指相应的研发部门整体上加入它直接服务的业务部门，从组织架构上和业务部门融为一体，更直接的服务业务开发。
付彩宝认为：“独立的研发部门和闭环的研发部门各有利弊闭环的研发部门，对于事业部的支持更为直接，离业务变化更近，可以更快的响应变化同时，这种闭环的模式，更加适合需要快速迭代、不断试错的创新项目而针对通用性，更加偏向平台底层的需求，研发部门和业务部门相对独立就比较合适。
”
专业性是第一位
学习让人快乐“对于研发人员来说，专业性永远是第一位的不论是刚入职场的新人，还是社招进来的同事，都要首先在专业性上过关”付彩宝在谈到研发员工管理心得时特别强调了专业性的重要性“不论是应届生还是社招进来的研发，我们都会给他们分配师傅，通过师傅带领，让他们迅速适应新的工作环境。
对于新员工来说，要重点根据他们从事的工作相应的进行JAVA、算法、前端、测试等方面的专业能力培训，利用1年左右时间让他们的专业力能够得到系统的培训，满足工作需求、对于社招人员就有所不同，我们重点是要介绍在研发实际工作中他们需要接触的京东的各种工具、技术组件、网络结构等，让他们可以快速的熟悉整个系统，方便后续的研发工作。
”付彩宝表示除了专业性之外，付彩宝还特别强调了技术分享的重要性他表示：“一个人的经历和专长毕竟是有限的，需要不断地向别人学习优秀的经验和理念我们经常会组织研发人员内部的技术分享活动，已经形成了惯例”在专业方面之外，把大家融为一个整体的还是
价值观。这一点上付彩宝也是非常重视的，他表示师傅除了专业性方面的指导之外，价值观的传承也是重要的一个方面。
关键词：敏捷
我们的团队很强大在问及接下来有什么计划的时候，付彩宝毫不犹豫的说了“敏捷”现在付彩宝的团队有将近300多人，“我们一共按照产品条线，建立了26个敏捷团队，这些敏捷团队并不是依照组织架构分配的，而是根据业务需求建立。
每个敏捷团队也并不都是研发人员，也包含产品、测试，乃至业务方”付彩宝介绍说付彩宝表示：“在实施了敏捷之后，最大的改变就是把相关业务条线的人整体上协调串联起来，大家的工作都是在敏捷看板上透明化的，整个研发流程更加顺畅，对于需求变动的应对更加从容。
我们的要求是实现每两周迭代一个新版本”在实施敏捷的道路上也不是一帆风顺的，付彩宝表示，早在2014年、2015年的时候我们推动过敏捷，不过当时效果不是很好，大家很难坚持下来，形成日常工作流程和习惯很多人反映，敏捷之后开会太多，需求插入还会打乱原有研发计划，还有管理方面也没有跟上。
经过一段时间磨合之后，我们在2018年初真正开始大规模实施敏捷，让大家的心理目标都明确起来，相互促进我们在每周二晚上19:30都会进行敏捷分享会，由敏捷教练带领大家解决日常遇到的问题、同时也包括敏捷团队分享交流自己敏捷实践的经验。
“今年我们从上到下都对敏捷实现了一致的认可，已经形成了初步的敏捷研发体系我们根据敏捷团队的成熟度情况，分别评定初、中、高级班在今年4月底，有3个团队实现了敏捷中级班现在已经有了7个中级班已经基本实现了工作透明、团队自我驱动，通过敏捷方式完成产品的不断迭代。
”付彩宝介绍说实施敏捷的根本目的就是为了适应互联网行业快速变化的现实需求，毕竟天下武功、唯快不破未来，伴随着敏捷向更深的方向发展，京东的商家系统用户体验也必然会上一个新的台阶快问快答1、您平时都有什么个人爱好？。
付（付彩宝，以下简称“付”）：跑步吧我每天7点左右到公司，去健身房大概跑步半小时，做器械半小时每天锻炼一个小时，已经坚持了一年多的时间（好身体才能应对高强度的工作！）2、您现在有孩子吗？您是怎么教育他的？。
付：我有一个6岁的儿子，我觉得还是依照他的个人兴趣爱好去自由发展，引导他找到自己的人生目标和价值（尊重孩子的天性，是一个好爸爸！）3、您平时工作很忙，按照您的作息时间，很可能您出发的时候孩子还没有起床，您回家的时候孩子已经入睡。
您是如何平衡生活和工作的？付：在周末或者休假的时间，尽量多陪陪孩子，多带他去不同的地方感受生活当然，最重要的是，我的老婆付出很多，主要是她来负担家庭的更多的事务（京东人有一个贤内助必不可少）4、您这边都有那些团建项目，您都会参加吗？。
付：现在整个团队比较大了，很少组织整个部门的团建了，主要让是各三级部门来自己组织去年的时候，我们组织了一场运动会，我参加了很多运动项目为了适应年轻人，我们除了运动会还组织过许多电子竞技项目，比如王者荣耀。
（运动会？真是一个好创意）5、2018年，您都有那些目标和计划呢？付：工作上争取让商家平台体验上一个新台阶，另外就是建立基于卖家业务应用平台，赋能京东的卖家生态，生活上希望多带着家人出去旅游几次（希望您在2018一切顺利！）。
家的港湾让人放松（本文由京东商城研发公众号提供）
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