9月16日，在“2025腾讯全球数字生态大会”上，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强表示，企业需创新提效以应对当前困境，AI是实现效率变革的关键。他建议企业小步快走、快速迭代以拥抱大模型。腾讯将持续加大AI基础设施投入。李强强调，腾讯坚持长期主义，不参与价格战，致力于提升运营效率，构建护城河。
过去一年，全球经济波动、贸易壁垒、供应链中断等诸多风险叠加。行业内卷常态化，导致企业成本上升、利润萎缩，陷入增收不增利的发展困境。当过去的增长模式不再奏效，企业只有创新提效，才能重拾增长曲线、穿越周期。
面向全球化竞争，企业不仅要增长，更要有效率的增长，AI（人工智能）是实现效率变革的最大变量和核心引擎。 9月16日，在 2025腾讯全球数字生态大会 上，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强如是表示。
李强在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时指出，拥抱大模型是一个 必答题 ，已经不是一个 可选题 。面向企业的顾虑，李强建议，企业在积极拥抱大模型时，可以选择小步快走、快速迭代，不要一来就瞄准行业壁垒较高、专业程度很高的领域、会导致投入大、产出低、风险比较高。
腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强 图片来源：企业供图
AI应用爆发式增长，继续加大AI Infra投入AI应用正在呈现爆发式增长的趋势。根据国家数据局的数据，2024年初中国日均Token的消耗量为1千亿。截至今年6月底，日均Token消耗量已经突破30万亿，1年半时间增长了300多倍。
在AI战略持续加码的当下，各大科技巨头正以真金白银投入这一赛道。今年第二季度，腾讯研发投入同比增长17%至202.5亿元，资本开支同比增长119%至191.1亿元。
李强告诉《每日经济新闻》记者，无论是国内还是海外，腾讯在算力布局方面会持续投入，加大在AI Infra（人工智能基础设施）的布局。一方面是支持公司自身的业务应用，另一方面也支持客户的需要。
AI正从辅助工具转变为像水电一样的基础设施。因此，李强认为大模型的比赛是马拉松，腾讯从来没有准备用亏损的方式参与其中，也没有过度把GPU（图形处理器）算力商业化。 过去两年大模型排名发生了巨大的变化，振荡还会持续相对较久（时间）。坚持长期主义，才能真正把产品做好，迎来客户的信赖。
海外用户规模同比翻番，坚持不打价格战面对日益复杂的全球环境，中国企业出海正面临文化、合规、监管与响应速度等多重挑战。
在中国企业出海的大趋势下，国内云厂商也纷纷加码。截至目前，腾讯云服务的海外客户规模在过去一年同比翻番，出海业务现在应该是腾讯云增速最快的板块之一。腾讯还计划未来投入1.5亿美元，在沙特阿拉伯建设首个中东数据中心。
李强对记者表示，中国云厂商的出海一方面是为了服务中国企业 走出去 ，参与全球化竞争，同时也服务于面向全球的海外本地的客户。
在谈到海外竞争时，他指出，从技术本身来讲，国内云计算厂商与海外的差距逐步在缩小，云计算是重资产、是供应链非常重的行业，而在供应链方面，中国的云计算有独特的优势。这也使得国内云厂商在海外布局方面，包括成本效应等相较海外厂商有更明显的后发优势。
对于 内卷 和 反内卷 ，李强也有切身体会。他认为，目前中国市场的内卷还是比较明显。从当下多数竞争激烈的行业来看，可能往往要等到成本与价格层面的竞争进入瓶颈、难以再 内卷 时，企业才会更多将目光投向整体运营效率的提升 无论是研发效率、服务效率还是生产效率，通过持续优化这些效率，企业得以逐步构建起自身的护城河，从而更从容地应对各类市场竞争。
腾讯还是始终坚定自己的原则，价格只是其中一个因素。过去几年我们做了很大的取舍，缩减了很多低质量的项目。 李强指出，腾讯不是用亏损、补贴去换取低质量收入，不加入内卷也许会失去一些机会，但腾讯选择坚持长期主义，坚持健康可持续的业务。
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