项目风险管理是项目管理的核心，项目风险管理的目的是为了在项目开发过程中识别、评估、控制项目风险，最终使项目成功所谓项目风险，是指由于自然或人为的原因，导致某一具体事件发生的可能性或者后果一般认为，项目风险存在于整个项目活动中，具有不确定性、多变性和风险性。
对于项目风险的管理，可以采用一些方法来降低和控制风险对项目的影响。在本文中，笔者将结合实际案例对项目风险进行分析和研究。
一、 风险识别风险识别是指在项目的规划阶段，将项目范围内可能存在的风险进行识别通常来说，风险识别有两种方式，即专家经验法和风险表格法专家经验法是指由经验丰富的专家对项目中存在的风险进行归纳总结，形成一套完整的风险清单。
这种方法不仅具有一定的可行性和可操作性，而且能提供较为完整和详细的项目风险清单，是一种值得推广的方法而风险表格法是指由一个项目小组中专门负责风险识别工作的人，按照一定的流程对项目中存在的潜在风险进行收集、归类、统计和分析，然后再将结果汇总到表格中，形成一份完整、系统、准确的项目风险清单。
这种方法可以避免在进行项目风险识别时由于没有统一规范的标准而造成盲目和不准确
二、 风险分析项目风险分析是指通过分析项目的各种风险源，找出其产生的原因，进而采取相应措施对可能出现的风险进行控制通常而言，项目风险分析可分为两种：一种是定性的，另一种是定量的定性风险分析主要是对项目目标进行系统、深入地调查和研究，并对调查结果进行定性的、系统的分析。
这种方法比较适用于项目开发初期或新项目开始之初定量风险分析主要是采用一定的方法对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预测、计算，进而采取相应措施进行控制这种方法比较适用于项目实施过程中在本案例中，根据该企业对该项目所做的调查、研究和分析，笔者认为，影响该企业生产经营活动的主要风险因素有：政策变动、市场变化、产品质量、价格变化、原材料价格波动等。
其中，市场变化和产品质量变化对该企业的生产经营活动影响较大
三、 风险评估风险评估是对项目风险的识别、分析和评价，是项目风险管理的重要环节它的目的是对项目风险进行识别和分析，并对项目风险进行量化处理，从而为制定降低风险措施提供依据在本案例中，通过问卷调查、专家访谈等方式，初步确定了项目中存在的主要风险因素：客户需求不明确；缺乏可行性研究报告；技术方案不完善；生产设备存在故障等。
在此基础上，项目团队对项目风险进行了进一步的分析和评估首先，他们对客户需求进行了深入细致的研究和分析，并按照市场调研、调查问卷、专家访谈等多种形式相结合的方法，初步确定了项目中存在的主要风险因素其次，在此基础上，他们对生产设备存在故障等问题进行了详细分析，并在此基础上制定了降低设备故障概率、保证设备正常运行等具体措施。
最后，通过实施这些措施后，成功地降低了生产设备故障所带来的风险
四、 风险应对计划针对项目风险的不确定性，项目经理应该制定一个应对风险的计划这个计划要有足够的时间和资源来应对风险，而且要将其落实到具体的工作中该计划的内容应该包括：（1）识别项目可能面临的所有风险，包括客观上的和主观上的；。
（2）分析这些风险对项目目标实现产生的影响；（3）制定相应的应对措施；（4）跟踪风险应对措施；（5）将应对措施落实到项目活动中此外，在制定项目风险应对计划时，还应注意以下几点：（1）应该对项目实施过程中可能出现的风险进行充分识别，并且将其与计划中所列风险进行对比；。
（2）应该明确应对项目风险所采取的措施及其执行时间和方法，并以书面形式记录下来；
五、 风险监控在项目实施过程中，风险监控的目的在于保证项目风险对项目的影响程度不超过可接受范围，通过监控确保项目能够顺利地按计划进行在实际操作中，可以采用多种方法来实现风险监控，比如定期的风险识别和评估、风险分析报告、风险应对措施等。
项目风险监控的方法包括：（1）风险因素检查和识别：通过对已有信息进行分析，识别出可能导致项目失败的风险因素；（2）项目进展跟踪：通过对项目进度进行跟踪和分析，了解项目进度是否正常如果发生了偏差，应该及时采取措施进行纠正；。
（3）风险应对措施：当风险因素在可控范围内时，应该制定相应的应对措施如果不能确定发生了什么问题，那么应该采取规避风险、转移风险、接受或改变结果等方法当然，这些方法也有其局限性通过实施这些措施，可以有效地降低项目失败的可能性。
六、 风险转移和风险自留风险转移，是指通过签订合同的方式，将项目所面临的风险转移给第三方承担，从而避免或减少项目失败的可能性在项目管理中，常见的风险转移方式有保险、合同和交易三种其中，保险是风险转移最重要、最常用的手段。
在本案例中，主要涉及到两种风险转移方式：1.通过签订合同，将项目所面临的风险转移给第三方，例如购买商业保险等这种方式的优点在于方便快捷、费用低廉2.在项目开始之前，项目团队自己承担项目中所存在的风险例如，在本案例中，对于软件开发人员而言，可以选择与第三方签订劳务合同、承揽合同、技术转让合同等。
在这些合同中，都可以将项目风险转移给第三方承担
七、 项目结束后的总结和再投资在项目结束后，要对整个项目的所有活动进行总结，包括对项目的成本、进度、质量和风险进行总结，然后针对发现的问题进行分析，并提出相应的改进措施在项目结束后，要及时组织所有参与人员召开项目总结会，讨论项目中存在的问题，并总结经验教训。
此外，还要对已有的项目进行再投资，包括新技术的引入、新市场的开拓等如果是一些比较大型的工程项目，可以进行合作但是对于一些小型工程而言，由于条件受限，可以考虑独立完成以上就是笔者对“预见未来：如何识别、评估和管理项目风险”这一问题的分析和研究。
希望本文能够对相关读者有所帮助和启发
部分知识来源于：[1]《项目管理知识体系指南（2013版）》电子工业出版社[2]《如何识别、评估和管理项目风险》经济管理出版社[3]《IT行业企业项目风险管理实务》清华大学出版社
亲爱的读者们，感谢您花时间阅读本文。如果您对本文有任何疑问或建议，请随时联系我。我非常乐意与您交流。
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