做不好项目计划的项目管理，注定会失败！项目计划是帮助管理人员有效实现目标的非常重要的一环，在开始任何项目之前，制定一份详细的计划作为所有参与者的指导性文件非常重要那么什么是项目计划？项目计划又该如何制定呢？。
这篇文章跟大家唠一唠什么是项目计划以及它包括哪些内容，分享五个步骤来帮助大家编写项目计划，并且分享两个实际应用例子01 什么是项目计划？项目计划是项目经理用于规划和组织工作的关键文件，里面详细列出了项目的目标，通常也会注明项目经理是如何计划实现这些目标的。
项目计划通常涵盖时间表、必要资源的描述、预算、项目范围的描述，以及各个阶段和里程碑的信息。注意：项目计划不是一次性文件，它会随着项目需求的发展而不断更新，并作为所有相关方的集中指导资源。
02 项目计划中应包括哪些内容？一个完整的项目计划根据项目的性质有所不同，但无论项目类型如何，都应包含几个关键要素：范围：项目范围明确了为完成项目需要完成的所有任务，确保团队了解具体工作内容和范围目标：项目的最终目标是希望在项目结束时实现的成果，同时可以设定较小的阶段性目标，确保每个步骤都有明确的方向。
资源：列出完成项目所需的所有资源，包括实物材料、数字软件以及能够在特定领域提供帮助的人员，以确保项目能顺利进行行动步骤：详细概述每个阶段的具体行动步骤，确保每个较小的目标都有明确的实现路径时间表：项目时间表将各个目标与时间敏感的截止日期相结合，确保各个方面按时完成。
约束：约束是可能对项目的任何步骤构成潜在挑战并影响项目完成的因素，需要提前识别并制定应对措施。应急计划：应急计划是原始计划的备用方案，当项目流程的任何阶段出现问题时，可以迅速实施该计划以减少影响。
03 如何制定项目计划？在创建项目计划时，可以按照以下五个步骤进行，下面涉及到的相关项目管理工具来自：简道云项目管理系统1. 确定项目范围首先，需要明确项目的范围以及它可能涉及到的工作内容项目范围涵盖为推进项目进展需要完成的所有任务，包括。
小的生产力目标、资源列表、项目的持续时间及其完成期限。
2. 概述需要完成的工作接下来概述项目成功所需完成的工作。这包括列出完成每项任务的具体步骤、根据任务的重要性确定优先级、为每个任务设定时间表和截止日期，并在需要时分配资源。
图源：简道云项目管理系统计划表3. 制定项目任务的时间表根据项目范围内确定的目标、持续时间和截止日期，使用前一步的工作大纲创建项目时间表时间表有助于跟踪项目进展，确定项目进度是提前、落后还是按计划完成除了项目的整体时间表，为每个独立阶段创建具体的截止日期也非常重要。
4. 预设可能遇到的问题并制定应急计划考虑执行计划时可能遇到的任何意料外的情况，例如材料或人员的可用性、天气变化或其他突发问题一旦确定了项目的潜在挑战，便可以制定应急计划，为每个问题挑战制定解决方案这样，在遇到困难时，可以迅速实施备用方案，确保项目进度不受大的影响。
5. 开始项目指定完详细的项目计划后，就可以按照预定的计划进行项目，完成实现项目最终目标所需的所有任务注意：在项目进展过程中，项目计划的完成情况一定要实时更新，以反映最新状态，并确保团队成员了解最新情况，这里就建议用项目管理工具实时去呈现项目状态了。
04 项目计划示例1. 举办办公室节日派对的项目计划范围：该项目的最终目标是在元旦举办一场跨年派对持续时间：一个月用于筹划活动，一天用于举办活动目标：确定主题和装饰选择娱乐活动订购茶点列出宾客名单资源：
节日装饰品节日表演者茶点、餐具和碗碟游戏材料邀请函员工制作和发送邀请函以及装饰办公室工作分解及时间表：12月1日前确定主题12月7日前收集装饰品和游戏材料12月15日前预订娱乐节目12月17日前发出邀请
12月25日前统计回复数量12月26日前订购茶点12月30日下班后装饰办公室12月31日举办派对限制：员工的时间和计划（影响参与人数）食物过敏应急方案：如果大多数员工12月底无法参加，那么聚会可能会改在12月25日或12月27日举行。
如果有员工对某些食物过敏，这些食材和菜肴将不会被列入菜单2. 招聘新接待员的项目计划范围：该项目的最终目标是本月底前为办公室聘请一名新的接待员持续时间：不到一个月目标：列出职位空缺评估候选人进行面试向候选人提供职位
完成入职培训资源：员工撰写招聘信息发布招聘信息的平台员工收集申请和申请材料员工查看申请员工进行面试工作分解及时间表：7月1日：发布招聘信息7月10日：开始评估候选人7月15日：完成初轮筛选7月20日：安排并进行面试
7月25日：选择合适的候选人并提供职位7月30日：完成所有入职培训和相关手续限制：候选人数量和质量招聘时间紧迫应急方案：如果合适的候选人数量不足，可能会考虑延长招聘期限或使用猎头服务如果在规定时间内没有找到合适的人选，可能需要暂时由现有员工轮流承担接待员的职责。
以上，希望对大家有所帮助！返回搜狐，查看更多责任编辑：
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