身边创业的朋友会问，你是搞商业咨询的，我现在就是要活下去，你告诉我该怎么创收，怎么能让我活下去？我做咨询案子的时候，客户也经常质疑我们说，你不用给我们汇报那么多，你就告诉我干怎么做？该怎么提升销售业绩？等等
突然面对这样的质疑或提问，原本理论知识丰富、逻辑思维清晰、态度认真严谨的咨询人员，往往难以回应，有时很是难为情那么，咨询到底能为企业提供哪些方面帮助？有不能为企业解决哪些问题呢？企业应该如何看待商业咨询呢？ 。
面对上述这些问题，我们首先要清楚认知不同企业对咨询的不同期待 对于从0到1的创业企业来说，此时企业通常还处于商业模式的打磨期，还不具备成套的体系能力创始人也不是有成熟商业认知和思想的企业家企业行为还处于激情感召下的试错实践阶段，。
更依赖于自身的行动能力，并不注重成套的策略，还不需要理论或经验的指导 如果这些企业需要一些咨询帮助的话，我认为，他们更需要商业咨询的朋友作为参谋让懂商业的咨询朋友长期陪伴他们的创业行动，用他们深度的了解和真挚的判断，。
给予创业团队一些直接要害的谏言，帮助自己审慎地思考创始团队的创业行为对于进入从1到N的阶段性成功企业，公司有了打磨成型的商业模式，开始进入快车道的成长期，需要构建成套商业运营方式此时，企业可以通过咨询快速的增长见识，知晓不同企业的运营做法，有助于企业找到适合自身业务特点的运营体系和运营规范。
所以，企业在找寻咨询帮助时，一定要正确地认知所处的阶段，客观地看待商业咨询能给予的帮助 通常来说，商业咨询可以为从0到1的创业企业提供两点有效的帮助：一是能让创始团队审视、认清创业企划的不足比如商业逻辑的合理性、商业模式可行性、商业路径的有效性、商业团队的完备性、商业资源的不足点等等； 。
二是能帮助创业团队深刻的认知和客观的总结创业实践比如前段实验的成果和错误，错误的根源，创始团队的心态等等； 对于从1到N的成长期企业，商业咨询可以为企业提供两大方面的帮助：1.帮助企业清晰认知和界定清楚所面临的问题；。
2.帮助企业找到解决问题的正确逻辑、策略和方式，比如走向新业务领域的策略、国际化等； 总之，咨询提供的是知识和智力服务，起到参谋和智库的作用，能让企业增长见识、开拓视野、拓展思路，能提出一些观点、意见，给予一些建议。
但是，千万不能期待咨询能帮企业处理和解决以下问题：Ø 寻找资源的事：商业咨询人员专注于认真、严谨、客观、理性地分析和认知商业，并不善于用感性的方式去拓展和聚拢资源他们有知识、视野和见识等等，如果还能找到资源，为什么不尝试自己做企业呢？ 。
Ø 弥补能力的事：无论创业期企业还是成长期企业，都是一个不断成长和完善的过程，最终都需要企业自己积累能量，不断提升经营能力，才能实现更大的商业目的 Ø 商业决策的事：咨询只能提供一些建议，丰富一些企业决策的认知，最终任何商业决定都必须要由企业的核心团队拿定主意。
Ø 具体实施的事：一句话，自己的事还是要自己干 Ø 克服心魔的事：咨询能给予一些审慎的谏言，可能为创始人或企业家从不同的角度审视自己的思考和决策，但创始人和企业家必须克服商业行动中常人不能克服的人性弱点。
Ø 成员团结的事：带头大哥要有本事团结大家。 Ø 利益分配的事：自己锅里的肉自家兄弟商量着分。Ø ......
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