傻佬日记008 随言随记大家好 我是傻佬洛叔所谓团队领导者成功，可以定义为对周围人能力最大程度地使用——马克斯韦尔咱们的数据营销这也行？当然行铁定行必须行毕竟当你用：用「小白如何从数据中抓住品类商机赚钱」「小白如何从数据挖掘概念并赚钱」。
来完成了选品规划；毕竟当你用：用小白选品（后续奉上文章）来完成了引流体系规划；赚钱=选品×引流规划想通只要执行到位就会让你赚到……毕竟当你有员工，像E了么一样，用数据来压榨，可比资本家更黑——先把你的员工划分为三大职能部门：
推广部：负责电商外的执行与增长；电商部：负责电商内的执行与增长；公关部：负责新媒体的执行与增长；然后按K S F（Key Success Factor）（关键 成功 要素）当把赚钱当项目的KSF，来设置三个部门负责人，然后各自分管的赚钱相关职能：
A、推广部B、电商部C、公关部每周K例会要报“六数三策”：“六数”：一、上周赚钱数二、赚钱周同比三、上周流量数四、流量周同比五、上周顾客数六、顾客周同比“三策”：一、赚钱周同比增减的原因与本周计划；二、流量周同比增减的原因与本周计划；
三、顾客周同比增减的原因与本周计划；把自己作为执行的总操盘手，来横向对比各部门间数据，纵向对比部门同比数据，那你就很容易发现细节问题，以及能预见未来增长方向，更能精确统筹的执行除了周例会月度工作总结，也按六数三策写，。
这样每周每月每天，执行下去，由你把控把舵不会偏离航道……并且让部门负责人，在执行本职部门以外的工作减少，能专心做好手头的执行；更让他们能学会主动复盘执行，以及规划未来执行为你分忧……严谨的执行要一定是落地到数据指标的。
因为除了数据，其他标准都主观难以量化，不量化又怎么去评估与优化？所以三大部门的周报月报，除了上文的“六数三策”，要看到这些执行数据，让你看透执行细节：A、推广部：1、免费访客来源构成（不同渠道用不同活码或优惠暗号，下同）与成交金额
2、各SEM平台花费、访客数、成交数、成交金额3、新增代理数与来源构成4、新老代理收入贡献占比5、各来源的代理转化率6、1-5的周、月同比B、电商部：1、各免费流量入口的访客数、收藏数、加购数、成交数、成交金额。
2、直钻花费、访客数、收藏数、加购数、成交数、成交金额3、各产品的 访客数、收藏数、加购数、成交数、成交金额4、各入口、产品的转化率对比5、各入口的客单价对比6、1-5的周、月同比C、公关部1、各平台新增粉丝数。
2、公众号新增粉丝数3、四类群新增群员数4、四类群收入贡献5、公众号销售额6、1-5的周、月同比这样你作为营销的总操盘手，A、既能优化当前执行才能透过数据检查执行细节，尤其流量纵横对比一目了然，（纵：各部门周、月同比）。
（横：各部门之间的对比）谁执行努力谁摸鱼心里有数B、又能优化未来执行才能透过数据优化执行方向，A、有转化率的强调流量执行；B、低转化率的强调转化执行；C、增长较快的多给人力执行；D、增长停滞的重裂变与代理；。
这就带你看了数据分析的威力，1、无论是挖掘商机（见识过挖掘品类与概念赚钱），2、还是优化项目（见识过过优化运营赚钱），就可以接着看一门多数同行不通的，营销与赚钱专业技术愚者等待机会，智者创造机会，强者把握机会。
数据营销也是同理：就为让你有本事，不再等待商机，而是创造商机：如果你还没有项目，就找市场中的商机，然后发起项目赚钱而是把握商机：如果你已经有项目，就找项运营的商机，然后优化项目赚钱所以把数据分析，做法赚法说全——
一、创造机会的数据营销1、产品趋势数据分析2、行业趋势数据分析3、新亚文化数据分析4、新创业盘数据分析5、新庄家盘数据分析6、飙升内容数据分析7、飙升KOL数据分析8、飙升技术数据分析9、飙升平台数据分析
10、飙升风口数据分析还要说：二、把握机会的数据营销11、销售总额数据分析12、淘内流量数据分析13、付费推广数据分析14、页面转化数据分析15、产品转化数据分析16、话术转化数据分析17、自媒转化数据分析
18、社群转化数据分析创造机会让你赚到暴富，把握机会让你至少小富——这就是数据营销的威力。
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