新闻的意思?(新闻资讯或信息消费：腾讯的战略合围)

互联网的竞争，是跳跃式的——能够颠覆搜索的未必是下一代搜索引擎，却是各类垂直领域的社区与电商服务平台同样，搅动或颠覆传统门户格局的，不是新生门户，却是微博、今日头条等新产物“不想做新闻的浏览器，不是好的社区”。

用这句话概括当下的互联网竞争，再恰当不过了微博、今日头条，给予当下互联网的启示，远不止是重写了四大门户的格局门户式微，是已经发生，甚至在越发明显的趋势传统如搜狐、网易、凤凰均在新闻业务上，遭遇挫折，当然，也有意外——腾讯，它在媒体业务方面却是越战越勇。

若用“QQ、微信两大强势社区流量供给”来总结腾讯媒体业务的成功，正确倒是正确，但这也并非成功的全部“战略的清晰，腾讯只做内容与连接”呢？这也是腾讯媒体业务成功的一个原因，我们也看到，搜狐也是只做内容，为什么它却相对沉寂呢？。

战略与资源之外，腾讯在执行侧面的策略得当与努力，也是腾讯媒体业务成功的重要原因1.0的新闻，2.0的信息消费先说，两个变量——微博、今日头条，这两个产品打开了国内的新闻新格局微博与今日头条的发展，最终蚕食了传统门户的移动互联网延伸——新闻客户端的份额，新闻客户端的下载量未必会少，但使用时长却被微博、今日头条所蚕食。

但事实上，微博、今日头条，其实是跨界产品，它们并非绝对意义上的，“新闻资讯类”产品，它们既是社区，又有新闻，还有搜索，从某种意义上来说，它们是一个复合性信息消费社区用简单的一句话概括，搜狐、网易都是“读”新闻，微博、今日头条，则是“消费信息”。

这包括，评论、互动，也包括基础的“读”在微博、今日头条的强势竞争压力下，我们也看到网易、搜狐、凤凰网的反击，它们也在尝试为新闻客户端增加更多的内容，互动、评论（评论是网易的惯有优势），不过，传统门户势力的反击，并未阻止今日头条的崛起。

微博、今日头条对中国互联网的影响，不止是商业层面，市场格局的改写，更重要的是，它们揭开了一个新时代的序幕——信息消费时代1.0的时代，是读新闻，2.0的时代，是信息消费我们看到，无论是微博，亦或是今日头条，除了媒体机构入驻外，活跃的还有各类大V、各类自媒体。

机构负责权威与新闻资讯，而各类大V、自媒体，提供的信息消费，所谓的“兴趣阅读”腾讯对策——“事实派”与“兴趣阅读”双管齐下微博与今日头条的崛起，让传统门户几乎没有招架之力我们也看到网易、搜狐等新闻客户端的“社区化”倾向，不过，效果究竟如何，并不好说，可以肯定的是，今日头条依旧保持增势。

比较起其他门户策略，腾讯选择了另外一条道路：捍卫主场领先优势之外，重新开辟新的战场，两只力量合围——也就是，“腾讯新闻客户端+天天快报”的双管齐下腾讯新闻客户端，是“事实派”，塑造自身主流可信赖的新闻产品，增加专业与深度认知。

凭借门户时代的后发而先至，领先于整个新闻客户端市场；“天天快报”则是主打兴趣阅读，它的对标产品，无疑是“今日头条”腾讯启动“天天快报”的战略，复盘起来，很像是当年曾国藩练湘军一样绿营军苦战，是被动防守，绿营之外，启用湘军，则从战局上反客为主。

把主动权掌握在自己手里了结硬营，打呆仗——腾讯一直后发而先至历史学者茅海建评价曾国藩说，他“用世界上最笨的方法打了世界上最聪明的仗”曾国藩治军，一句话，叫“结硬营，打呆仗”其实，复盘腾讯在媒体市场的种种历史，均是如此。

腾讯策略很简单，没有任何取巧，一步一步，步步为营，后发而先至，领跑互联网公允地说，“天天快报”发布后，优势并不明显除了腾讯的流量补给，它与今日头条的较量中，并没有太多优势甚至乎，“天天快报”是几大媒体平台中最晚启动开放平台，邀请自媒体入驻的，尽管“自媒体”滥觞于微信，最早开放的门户，也是搜狐新闻。

腾讯不急着发力，不疾不徐地部署战队，是因为腾讯有足够海量的用户资源乃至社区关系链一个有意思的现象是，即便诸如搜狐、百度百家、网易等开辟自媒体平台，力邀自媒体入驻的时候，自媒体们文章内容上都会露出自己的微信公众号——自媒体风起于微信，即便其他媒体蓄势，但大家谁都不愿离开腾讯的社区。

这是个有趣的话题，也足以解释腾讯之所以成功的原因螳螂捕蝉，黄雀在后“天天快报”在腾讯OMG设定为今年的“S级”项目腾讯对“天天快报”的重视可见一斑“天天快报”对腾讯而言，除了对冲今日头条、微博，更重要的，还是这个平台本身的价值——信息消费，腾讯拥有众多社区，有这么一个信息消费平台，也能够为加强各个社区的活跃度，并且，这是一个潜力巨大的市场。

互联网就是眼球经济，用户两个维度的价值，用户规模、频率与用户时长腾讯优势在规模与频率，“天天快报”对腾讯战略价值在“用户时长”内容与连接器，相辅相成腾讯早在2015年3月宣布了“惊蛰计划”“惊蛰计划”面向视频。

我们看到，2015年年底开始至今，“今日头条”开始全力推广短视频，而今年业内也掀起了短视频与直播风潮从这点来说，腾讯在内容上的布局，也颇有先见性今年3月1日，腾讯公布了“芒种计划”：媒体和自媒体发布、运营的内容，可以通过企鹅媒体平台，在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件等平台渠道进行一键分发，实现优质内容的更多、更准确曝光；同时，对于那些坚守原创、深耕优质内容的媒体/自媒体，腾讯还将给予全年共计2亿元的补贴；其在文章页面上的所有广告收入，也将100%归其所有。

从惊蛰到芒种，入驻企鹅媒体平台自媒体/媒体数量从1.2万增长至6.7万，增幅达458%这个数量，相当于国内700多家报纸的采编团队如果说，2015年，“天天快报”是小试牛刀，那么2016年，则是它与腾讯新闻客户端的战略合围之年。

腾讯为什么能够后发而先至？答案很简单，腾讯OMG整合了腾讯新闻客户端、微信公众号、天天快报等腾讯资源，腾讯拥有中国互联网最大的流量，并且为内容提供者提供了一个变现的生态事实上，能够打通腾讯新闻客户端、天天快报、微信公众号、QQ公众号等资源，也需要相当大的魄力——对绝大数公司来说，内部沟通比较起外部沟通，成本更高。

腾讯只做“内容与连接”的战略，保障了OMG媒体开放平台的执行通畅当然，腾讯在中国互联网，一直以执行力著称的

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